- Plan gerçek istasyon durumundan kopar
- İşin kimde beklediği sorulur
- Termin riski son aşamada görünür
menu

Sipariş ve proje işlerini üretim istasyonlarına dağıtın; sorumlu, ilerleme, bekleyen malzeme ve termin riskini aynı üretim görünümünde izleyin.
Takvim ayrı, görev ayrı ve malzeme durumu ayrı tutulduğunda yönetim planı değil, geçmiş bilgiyi görür.
Sorumlu ve başlangıç zamanı kişisel iletişimde kalır.
Elevatora ile
Proje işi istasyon ve personele atanır.
Yüzde veya tamamlanan adım merkezde güncel değildir.
Elevatora ile
Görev durumu proje ilerlemesini besler.
İstasyonun neden durduğu plan üzerinde görülmez.
Elevatora ile
İhtiyaç ve eksik stok görevle ilişkilendirilir.
Gerçek ilerleme ve bekleyen işler hesaba katılmaz.
Elevatora ile
Açık görev ve proje durumu termin riskini görünür kılar.
Modül isimlerinden önce hangi kaydın hangi departmanı ve sonucu ilerlettiğine bakın.
Üretim adımları çalışma merkezlerine ayrılır.
İş, sorumlu ve proje bağıyla atanır.
Tamamlanan/bekleyen adımlar izlenir.
Proje ve üretim işleri zaman görünümünde.
Bekleyen ihtiyaç ve tedarik görünür.
Gecikme riski proje seviyesinde değerlendirilir.
Tekrar veri girişi ve durum sorma trafiği azalır.
Eksik, geciken ve sorumlusu belirsiz işler görünür olur.
Operasyon, stok ve mali sonuç aynı kaynağa bağlanır.
Bir önceki ve sonraki iş adımını aynı veri zincirine bağlayın.
Üretim işlerinin kesim, büküm, kaynak, montaj veya firmaya özgü çalışma merkezleri gibi istasyonlara ve sorumlulara atanmasıdır.
Proje işleri ve üretim görevleri aynı kayıt üzerinden zaman ve ilerleme görünümüne bağlanabilir.
Görev ve proje ihtiyacı stok/satın alma süreciyle ilişkilendirildiğinde bekleyen malzeme görünür olur.
Evet. BOM/reçete üretim ihtiyacını; istasyon planı ise bu ihtiyacın hangi görevlerle tamamlanacağını yönetir.
Bir iş akışı seçin. Elevatora’nın nerede otomasyon, kontrol ve finansal görünürlük oluşturduğunu 7 günlük demoda doğrulayın.