16 Temmuz 2026 · Uygulanabilir IMALAT rehberi
Asansör proje kâr-maliyet raporu; sözleşme gelirini malzeme, işçilik, taşeron, lojistik ve ek işlerle planlanan–gerçekleşen–kalan tahmin olarak karşılaştırmalıdır.
Proje kârı hangi anda ölçülür?
Kârlılık yalnız proje bittikten sonra hesaplanırsa sapmaya müdahale edilemez. Teklif bütçesi başlangıç çizgisidir; sipariş, stok çıkışı, işçilik, yol, taşeron ve ek işler gerçekleştikçe tahmini sonuç yenilenmelidir. Böylece “ciro yüksek” ile “proje kârlı” aynı şey sanılmaz.
Kâr-maliyet raporunun temel tablosu
| Kalem | Planlanan | Gerçekleşen / tahmin |
|---|---|---|
| Sözleşme geliri | Onaylı satış bedeli | Faturalanan + kalan hakediş |
| Malzeme | Reçete/keşif bütçesi | Stok çıkışı + satın alma + bekleyen ihtiyaç |
| İşçilik | Planlanan saat × maliyet | Gerçek süre × kişi maliyeti |
| Taşeron ve hizmet | Tekliflenen dış işler | Sipariş/fatura ve bekleyen tutar |
| Lojistik ve saha | Sevkiyat, yol, konaklama | Gerçek hareketler |
| Ek iş / revizyon | Başlangıçta yok veya opsiyon | Onaylı ek gelir ve karşı maliyet |
| Brüt proje sonucu | Gelir − planlanan maliyet | Tahmini gelir − toplam tahmini maliyet |
Beş kritik sapma alarmı
- Malzeme gerçekleşeni bütçenin belirlenen eşiğini geçti.
- İşçilik saati ilerlemeden daha hızlı tüketiliyor.
- Onaysız kapsam değişikliği maliyet üretiyor.
- Faturalanabilir iş tamamlandığı halde hakediş bekliyor.
- Stok çıkışı veya satın alma yanlış projeye yazılmış.
Raporu haftalık yönetim aracına çevirin
- Bütçe, gerçekleşen ve kalan tahmini aynı ekranda tutun.
- Her sapmanın nedenini ve sahibini yazın.
- Ek işi müşteri onayı ve gelir kaydı olmadan yürütmeyin.
- Termin değişikliğinin işçilik ve lojistik etkisini yeniden hesaplayın.
- Tamamlanan fakat faturalanmayan işleri ayrı kuyrukta izleyin.
Tekliften muhasebeye tek proje kodu
Kârlılık yazılımı plan–gerçekleşen farkını, teklif yazılımı başlangıç kapsamını açıklar. Elevatora’da teklif, proje, sipariş, stok, görev, işçilik ve muhasebe hareketleri aynı kodda tutulduğunda yönetici hangi projenin neden para kazandırdığını veya kaybettirdiğini görebilir.
Sık sorulan sorular
Asansör proje kârı nasıl hesaplanır?
Onaylı ve tahmini toplam gelirden malzeme, işçilik, taşeron, lojistik ve diğer toplam tahmini maliyet çıkarılır; planlanan sonuçla farkı izlenir.
Kârlılık raporu ne sıklıkla güncellenmeli?
Aktif projelerde maliyet veya gelir doğuran hareketlerle otomatik güncellenmeli; yönetim tarafından en az haftalık sapma kontrolüne alınmalıdır.
Elevatora İMALAT bu süreci nasıl görünür kılar?
İMALAT; teklif/proje, BOM, görev, üretim, satın alma, stok, süre ve maliyet kayıtlarını aynı proje kodunda birleştirir.
Bu düzen Excel ile kurulabilir mi?
Örnek hesap ve başlangıç listesi Excel ile tutulabilir; ancak reçete sürümü, stok hareketi, görev, gerçekleşen süre ve maliyet aynı anda değiştiğinde tek doğruluk kaynağı gerekir.
Kendi verinizle pilotu planlayın WhatsApp’tan bu akışı sorun
İlgili proje ve üretim rehberleri
Asansör Proje Bilgi Formu Nasıl Hazırlanır? Alanlar ve Örnek Akış Asansör Proje Görev Takibi Nasıl Yapılır? Günlük ve Haftalık Sistem Asansör Tekliften Üretime Devir Kontrol Listesi Asansör İmalat Üretim İş Emri Örneği ve Zorunlu Alanlar Asansör Üretim Şablonu Nasıl Oluşturulur?
Asansör montaj projesinde maliyet nasıl hesaplanır?
Kısa cevap: Proje maliyeti tek kalemde değil dört grupta izlenir: malzeme, işçilik, taşeron ve lojistik. Her grup teklif anındaki bütçesiyle dondurulur, gerçekleşen hareketler aynı proje koduna işlenir. Kâr, proje bittiğinde değil her hafta kalan maliyet tahminiyle görülür.
| Maliyet grubu | Kaynağı | En sık kaçan kalem |
|---|---|---|
| Malzeme | Satın alma siparişi ve irsaliye | Şantiyede eksik çıkan bağlantı elemanları |
| İşçilik | Montaj ekibi gün kaydı | Beklemede geçen günler |
| Taşeron | Hakediş | Sözleşme dışı ek iş |
| Lojistik | Nakliye ve vinç faturası | İkinci sevkiyat |
Kârın nerede eridiği hangi sırayla bulunur?
- Teklif bütçesini sürüm numarasıyla dondurun; revizyonu ayrı sürüm olarak saklayın.
- Her satın almayı, hakedişi ve gün kaydını proje koduna bağlayın.
- Haftalık olarak planlanan, gerçekleşen ve kalan tahmini yan yana koyun.
- Sapması eşiği aşan grubu o hafta içinde yazılı açıklamaya bağlayın.
- Onaysız ek işi maliyet değil, ücretlendirilecek talep olarak kaydedin.
Aynı proje kodunun tekliften satın almaya ve montaja taşınması, imalat tarafındaki iş emri ve malzeme listesiyle kurulur. Montajı biten asansör bakım portföyüne girdiğinde maliyet takibi durmaz; portföy kârlılık hesabı devreye girer, periyodik bakım takvimi ve yönetmelik yükümlülükleri ilk aydan itibaren işler. Montaj kârını hesaplarken devralınacak bakım yükünü de aynı tabloya yazın.