16 Temmuz 2026 · Uygulanabilir IMALAT rehberi
Asansör üretim aşamaları; teklif ve teknik doğrulamadan BOM/reçeteye, satın almadan iş emirlerine, imalattan kalite kontrol ve sevkiyata uzanan bağlı bir proje akışıdır.
Asansör üretim aşamaları nelerdir?
Asansör üretim aşamaları tek bir atölye sırası değildir. Satış ve teknik kapsamın doğrulanmasıyla başlar; proje, BOM/reçete, satın alma, malzeme hazırlığı, iş emirleri, imalat, kalite kontrol, paketleme-sevkiyat ve montaja devirle ilerler. Her aşamanın girdisi, sorumlusu, bitiş ölçütü ve sonraki aşamaya bıraktığı kayıt tanımlanmadığında termin ve maliyet sapması geç fark edilir.
Uçtan uca üretim akışı
| Aşama | Temel çıktı | Geçiş kapısı |
|---|---|---|
| 1. Satış ve kapsam | Onaylı teklif, dahil/hariç işler, hedef termin | Ticari onay ve proje kodu |
| 2. Teknik proje | Doğrulanmış ölçü, seçim, çizim ve revizyon | Teknik onay |
| 3. BOM/reçete | Ürün ağacı, miktar, alternatif ve sürüm | Üretime açık reçete |
| 4. İhtiyaç ve satın alma | Mevcut, rezerve, eksik ve sipariş planı | Kritik malzeme tarihi |
| 5. Planlama | İş emri, rota, istasyon, ekip ve kapasite | Başlatma onayı |
| 6. İmalat | Gerçek süre, tüketim, iyi miktar ve fire | Operasyon tamamlanma kaydı |
| 7. Kalite kontrol | Ölçüm, kontrol sonucu, uygunsuzluk ve onay | Serbest bırakma |
| 8. Paketleme ve sevkiyat | Proje bazlı koli/parça listesi ve sevk kaydı | Eksiksiz sevkiyat onayı |
| 9. Montaja devir | Belge, parça, açık iş ve saha takvimi | Teslim mutabakatı |
Termin nerede bozulur?
Gecikme çoğu zaman son istasyonda başlamaz. Doğrulanmamış ölçü, onaysız çizim, eski BOM sürümü, uzun terminli parçanın geç siparişi veya kapasiteyi aşan iş emri ataması haftalar sonra üretim gecikmesi olarak görünür. Bu nedenle yalnız tamamlanan istasyonları değil, sonraki aşamayı bloke eden eksik girdileri izlemek gerekir.
Her aşamada tutulacak dört kayıt
- Plan: hedef başlangıç/bitiş, miktar, süre ve sorumlu.
- Gerçekleşen: fiili zaman, tüketim, çıktı, duruş ve fire.
- Revizyon: ne değişti, kim istedi, maliyet ve termin etkisi.
- Kanıt: çizim, ölçüm, fotoğraf, kontrol veya teslim belgesi.
Aşama sahipliği nasıl kurulmalı?
Satış ticari kapsamın, teknik ekip doğrulanmış proje ve revizyonun, planlama iş emri ve kapasitenin, satın alma kritik malzeme tarihinin, üretim gerçekleşen süre ve miktarın, kalite serbest bırakma kararının, lojistik ise eksiksiz sevkiyatın sahibidir. Bir aşamanın birden çok destekçisi olabilir; fakat geçişi onaylayan kişi tek ve görünür olmalıdır. “Herkes sorumlu” tanımı, eksik girdinin kimde beklediğini gizler.
Değişiklik geldiğinde eski planı ezmeyin
Müşteri seçimi, kuyu ölçüsü, teknik çizim veya parça alternatifi değiştiğinde eski sürüm korunmalıdır. Yeni revizyonun hangi iş emirlerini, satın almaları, stok rezervlerini, kalite ölçütlerini ve termin sözünü etkilediği çıkarılır. Onay tamamlanmadan güncel olmayan talimatla üretim sürdürülmez; iptal edilen veya yeniden yapılacak işin maliyeti de projede görünür kalır.
Üretim panosunda izlenecek göstergeler
- Projeye göre tamamlanma ve kritik yol üzerindeki gecikme.
- İstasyon yükü, bekleyen iş ve darboğaz süresi.
- Malzeme hazır olma oranı ve geciken satın alma.
- Planlanan-gerçek süre, fire ve yeniden işleme.
- Kalite kontrol bekleyen veya uygunsuzluk nedeniyle duran işler.
- Sevke hazır fakat eksik belge/parça nedeniyle bekleyen projeler.
Projeden sevkiyata tek doğruluk kaynağı
Tekliften üretime devir kontrol listesi başlangıç kapısını, BOM/reçete rehberi malzeme yapısını açıklar. Elevatora İMALAT proje, reçete, satın alma, stok, iş emri, istasyon, kalite ve sevkiyat kayıtlarını aynı kodda bağlayarak “sipariş nerede ve neden bekliyor?” sorusunu yanıtlar.
Resmî kaynaklar
Asansör Yönetmeliği (2014/33/AB) Asansörlerin Tasarımına İlişkin Tebliğ
Sık sorulan sorular
Asansör üretim aşamaları nelerdir?
Satış-kapsam, teknik proje, BOM/reçete, ihtiyaç-satın alma, planlama, imalat, kalite kontrol, paketleme-sevkiyat ve montaja devir temel aşamalardır.
Asansör üretiminde termin neden gecikir?
Doğrulanmamış ölçü, eski revizyon, eksik reçete, geç satın alma, kapasite aşımı ve kapanmamış kalite sorunları üretim terminini geciktirebilir.
Üretim ilerlemesi nasıl ölçülür?
Yalnız yüzde yerine aşama kapıları, tamamlanan iş emirleri, malzeme hazırlığı, planlanan-gerçek süre, kalite bekleyen işler ve sevke hazır olma birlikte izlenmelidir.
Elevatora İMALAT üretim aşamalarını bağlar mı?
Evet. Proje, reçete, ihtiyaç, satın alma, stok, iş emri, istasyon, kalite, maliyet ve sevkiyat aynı proje kodunda ilerler.
İlgili operasyon ve üretim rehberleri
Asansör Bakım Firması Aylık Yönetim Raporu Nasıl Hazırlanır? Asansör Bakım Tahsilat Takibi Nasıl Yapılır? Asansör Servisinde WhatsApp İş Takibi Nasıl Düzenlenir? Asansör Üretim Kalite Kontrol Planı Nasıl Hazırlanır?